Stratégie de rupture dans un oligopole
Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner l...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans cet article nous
appréhendons le cas du
lancement, en mars 2000,
de la carte d’abonnement
illimité d’UGC. Ce cas est
exemplaire de la déviance
d’une firme par rapport au
destin commun unissant les
membres de l’oligopole
composé d’UGC, Gaumont et
Pathé. L’objectif est de
questionner les implications
concurrentielles d’une telle
manœuvre (que nous
qualifions ici
d’individualiste) sur le
fonctionnement du collectif
stratégique (l’oligopole). |
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