Les normes comme démarche collective
Le processus de normalisation est intrinsèquement une démarche collective qui illustre parfaitement le concept de « stratégie collective » proposé par Astley et Fombrun (1983). Toutefois, cette théorisation constitue-t-elle un modèle opérant dans le champ du marketing stratégique? Une ét...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le processus de
normalisation est
intrinsèquement une
démarche collective qui
illustre parfaitement le
concept de « stratégie
collective » proposé par
Astley et Fombrun (1983).
Toutefois, cette
théorisation constitue-t-elle
un modèle opérant dans le
champ du marketing
stratégique? Une étude
empirique menée auprès de
150 entreprises adhérentes
de l’AFNOR (Association
française de normalisation)
permet de vérifier la
validité empirique de ces
formes stratégiques, de
comprendre comment ces
stratégies peuvent être
mises en œuvre et de
caractériser les entreprises
qui les adoptent. |
|---|