Les stratégies collectives à l'épreuve des faits
La question de l’influence des valeurs culturelles dans les relations d’affaires entre l’Afrique et l’Asie a rarement fait l’objet d’attention dans les travaux consacrés aux études comparatives en matière de management. Cette contribution vise à mettre en évidence les différences et conver...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2006
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La question de l’influence
des valeurs culturelles dans
les relations d’affaires entre
l’Afrique et l’Asie a rarement
fait l’objet d’attention dans
les travaux consacrés aux
études comparatives en
matière de management.
Cette contribution vise à
mettre en évidence les
différences et convergences
culturelles fondamentales
susceptibles d’influencer les
négociations commerciales
entre l’Afrique et l’Asie. Ainsi
sur la base de trois enquêtes
cross-culturelles et l’usage
de la notion de distance
culturelle, il est établi que
l’orientation à long terme
des pays asiatiques, reflet de
la pensée confucéenne,
contraste fortement avec les
valeurs caractéristiques de
« la sagesse africaine ».
Ces points de convergence
et de divergence entre les
deux cultures mériteraient
d’être pris en compte dans le
cadre de négociations
commerciales par les
opérateurs économiques
africains et asiatiques. |
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