Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire

Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire

Le mécénat d’entreprise s’est développé en France, dans les années 1980. Sous l’impulsion de l’Admical, il a adopté le modèle traditionnel du soutien à la création artistique. Mais au début des années 1990, la pratique subit une profonde mutation et s’oriente plus vers des actions environ...

Deskribapen osoa

Gorde:
Xehetasun bibliografikoak
Egile Nagusiak: Piquet, Sylvère, Tobelem, Jean-Michel
Formatua: Article ou chapitre numérique
Hizkuntza:Français
Argitaratua: 2006
Sarrera elektronikoa:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_167_0049RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-8-page-49?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.167.49-64 Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire Piquet, SylvèreTobelem, Jean-Michel2006 fre Revue française de gestion | 167 | 8 | 2006-12-01 | p. 49-64 | 0338-4551 RFG_16744 Le mécénat d’entreprise s’est développé en France, dans les années 1980. Sous l’impulsion de l’Admical, il a adopté le modèle traditionnel du soutien à la création artistique. Mais au début des années 1990, la pratique subit une profonde mutation et s’oriente plus vers des actions environnementales et humanitaires. Ce changement apporte un éclairage sur l’évolution de l’entreprise elle-même, de ses valeurs, de son mode de gestion et de fonctionnement. Les auteurs s’interrogent sur les causes conjoncturelles et structurelles de cette évolution. Ils décrivent la place de ce nouveau mécénat dans les stratégies d’entreprises, et évoquent, en guise de conclusion, les risques encourus par cette nouvelle orientation.Corporate gifts: for cultural activities or humanitarian causes? In France, corporate sponsorship and donation activities increased throughout the 1980’s. Encouraged by the ADMICAL, they often took the traditional form of supporting artistic creation. In the beginning of the 1990’s, this orientation radically changed, turning towards environmental and humanitarian causes. This change highlights the evolution of the corporation itself, notably its frame of values, mode of functioning and management. The authors examine the structural and economic causes of this evolution. Citing pertinent examples, they describe how these recent activities were integrated into company strategies, and in conclusion, expose the risks involved. Cairn free access
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description Le mécénat d’entreprise s’est développé en France, dans les années 1980. Sous l’impulsion de l’Admical, il a adopté le modèle traditionnel du soutien à la création artistique. Mais au début des années 1990, la pratique subit une profonde mutation et s’oriente plus vers des actions environnementales et humanitaires. Ce changement apporte un éclairage sur l’évolution de l’entreprise elle-même, de ses valeurs, de son mode de gestion et de fonctionnement. Les auteurs s’interrogent sur les causes conjoncturelles et structurelles de cette évolution. Ils décrivent la place de ce nouveau mécénat dans les stratégies d’entreprises, et évoquent, en guise de conclusion, les risques encourus par cette nouvelle orientation.
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