Les enjeux du mécénat culturel et humanitaire
Le mécénat d’entreprise s’est développé en France, dans les années 1980. Sous l’impulsion de l’Admical, il a adopté le modèle traditionnel du soutien à la création artistique. Mais au début des années 1990, la pratique subit une profonde mutation et s’oriente plus vers des actions environ...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le mécénat d’entreprise
s’est développé en France,
dans les années 1980. Sous
l’impulsion de l’Admical,
il a adopté le modèle
traditionnel du soutien à la
création artistique. Mais au
début des années 1990, la
pratique subit une profonde
mutation et s’oriente plus
vers des actions
environnementales et
humanitaires. Ce
changement apporte un
éclairage sur l’évolution de
l’entreprise elle-même, de
ses valeurs, de son mode
de gestion et de
fonctionnement. Les
auteurs s’interrogent sur
les causes conjoncturelles
et structurelles de cette
évolution. Ils décrivent la
place de ce nouveau
mécénat dans les stratégies
d’entreprises, et évoquent,
en guise de conclusion, les
risques encourus par cette
nouvelle orientation. |
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