L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb
Au Maghreb, la culture valorise la dimension humaine. Or, la performance de l’entreprise est surtout jugée au travers de ratios économiques et financiers. De ce fait, l’inefficacité de la gestion des ressources humaines au Maghreb est souvent soulignée. Pour autant, faut-il absolument réd...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Au Maghreb, la culture
valorise la dimension
humaine. Or, la
performance de l’entreprise
est surtout jugée au travers
de ratios économiques et
financiers. De ce fait,
l’inefficacité de la gestion
des ressources humaines
au Maghreb est souvent
soulignée. Pour autant,
faut-il absolument réduire
cette dimension sociale?
Ou au contraire faut-il la
reconsidérer à travers un
processus d’hybridation? |
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