L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb
Au Maghreb, la culture valorise la dimension humaine. Or, la performance de l’entreprise est surtout jugée au travers de ratios économiques et financiers. De ce fait, l’inefficacité de la gestion des ressources humaines au Maghreb est souvent soulignée. Pour autant, faut-il absolument réd...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Au Maghreb, la culture
valorise la dimension
humaine. Or, la
performance de l’entreprise
est surtout jugée au travers
de ratios économiques et
financiers. De ce fait,
l’inefficacité de la gestion
des ressources humaines
au Maghreb est souvent
soulignée. Pour autant,
faut-il absolument réduire
cette dimension sociale?
Ou au contraire faut-il la
reconsidérer à travers un
processus d’hybridation? |
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