Y a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen ?
L’opinion publique tend à considérer que la civilisation méditerranéenne ne serait guère propice au développement de l’esprit d’entreprise. L’objet de cette contribution est d’en relativiser le sens, voire la portée. En d’autres termes, le cliché selon lequel le monde méditerranéen est pe...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_166_0101 |
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cairn-RFG_166_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-7-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.166.101-119 Y a-t-il un entrepreneuriat méditerranéen ? Marchesnay, MichelChabchoub Kammoun, SalmaEllouze Karray, Henda2006 fre Revue française de gestion | 166 | 7 | 2006-11-01 | p. 101-118 | 0338-4551 RFG_16634 L’opinion publique tend à considérer que la civilisation méditerranéenne ne serait guère propice au développement de l’esprit d’entreprise. L’objet de cette contribution est d’en relativiser le sens, voire la portée. En d’autres termes, le cliché selon lequel le monde méditerranéen est peu propice à l’esprit d’entreprise, au sens d’une économie libérale de marché, doit être sérieusement amendé, au vu d’expériences concrètes dans un certain nombre de pays et d’aires méditerranéens. Pour justifier cette remise en cause, nous nous appuierons sur des travaux menés dans deux territoires: une nation, la Tunisie, et une région, le Languedoc, les auteurs ayant une connaissance empirique des entreprises, mais aussi des valeurs et des problèmes économiques et sociaux propres à chaque identité.Is there a Mediterranean entrepreneurship? Michel Marchesnay, Salma Chabchoub Kammoun, Henda Ellouze Karray The Mediterranean area is commonly assumed as somewhat reluctant to entrepreneurship. That opinion is based on historical and cultural features, with some distinction between eastern and western areas. The word “entrepreneurship” comprises two meanings: first, the “spirit of enterprise”, including risk, uncertainty and profit; second, the entrepreneur, as an owner manager, more or less enterprising, according to his logic of action, whatever “patrimonial”, “managerial”, or “enterprising”. Based on three contexts, in Languedoc and Tunisia (geographic, sectorial, and conglomeral), empirical cases suggest rather evidence that the three entrepreneurial logic coexist on a similar manner, whatever the western Mediterranean country. Cairn free access |
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Français |
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L’opinion publique tend à
considérer que la
civilisation méditerranéenne
ne serait guère propice au
développement de l’esprit
d’entreprise. L’objet de
cette contribution est d’en
relativiser le sens, voire la
portée. En d’autres termes,
le cliché selon lequel le
monde méditerranéen est
peu propice à l’esprit
d’entreprise, au sens d’une
économie libérale de
marché, doit être
sérieusement amendé, au
vu d’expériences concrètes
dans un certain nombre de
pays et d’aires
méditerranéens. Pour
justifier cette remise en
cause, nous nous
appuierons sur des travaux
menés dans deux
territoires: une nation, la
Tunisie, et une région, le
Languedoc, les auteurs
ayant une connaissance
empirique des entreprises,
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Marchesnay, Michel Chabchoub Kammoun, Salma Ellouze Karray, Henda |
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