La renégociation financière des entreprises en difficulté
Ce travail se fixe pour objectif de mieux cerner les déterminants-clés capables d’influencer la renégociation des contrats financiers pour les entreprises en difficulté. Il en ressort que les caractéristiques intrinsèques de la firme, le design des contrats financiers et les relations que l’entrepri...
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| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_166_0033 |
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cairn-RFG_166_0033RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-7-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.166.33-50 La renégociation financière des entreprises en difficulté Séverin, Éric2006 fre Revue française de gestion | 166 | 7 | 2006-11-01 | p. 33-49 | 0338-4551 RFG_16630 Ce travail se fixe pour objectif de mieux cerner les déterminants-clés capables d’influencer la renégociation des contrats financiers pour les entreprises en difficulté. Il en ressort que les caractéristiques intrinsèques de la firme, le design des contrats financiers et les relations que l’entreprise entretient avec les banques sont des éléments essentiels dans la réussite de ces opérations de restructurations.The financial renegotiation for firms in financial distress This paper deals with the factors able to have an influence on the renegotiation of financial contracts for firms in financial distress. It appears that the intrinsic characteristics of the firm, the design of the contracts and the relationships between firms and banks are essential in the success of restructuring measures. Cairn free access |
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Ce travail se fixe pour objectif de mieux cerner les déterminants-clés capables d’influencer la renégociation des contrats financiers pour les entreprises en difficulté. Il en ressort que les caractéristiques intrinsèques de la firme, le design des contrats financiers et les relations que l’entreprise entretient avec les banques sont des éléments essentiels dans la réussite de ces opérations de restructurations. |
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