Avantage concurrentiel durable. Imitation et ambiguïté causale

Avantage concurrentiel durable. Imitation et ambiguïté causale

Dans cet article, nous étudions l’impact de l’imitabilité sur la persistance de l’avantage concurrentiel. Les études empiriques étant difficiles sur ce sujet, nous avons recours à une simulation par algorithme génétique. Même si le modèle est volontairement simple pour des fins d’illustra...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Forgues, Bernard, Lootvoet, Erik
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2006
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_165_0197
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spelling cairn-RFG_165_0197RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-6-page-197?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.165.197-210 Avantage concurrentiel durable. Imitation et ambiguïté causale Forgues, BernardLootvoet, Erik2006 fre Revue française de gestion | 165 | 6 | 2006-10-01 | p. 197-209 | 0338-4551 RFG_16527 Dans cet article, nous étudions l’impact de l’imitabilité sur la persistance de l’avantage concurrentiel. Les études empiriques étant difficiles sur ce sujet, nous avons recours à une simulation par algorithme génétique. Même si le modèle est volontairement simple pour des fins d’illustration, il montre que les entreprises non imitables deviennent leaders de leur industrie et le restent.Sustainable competitive advantage. Imitation and causal ambiguity In this article, we study the consequences of imitability on sustained competitive advantage. Because empirical studies on such a topic are difficult to do, we rely on a simulation by genetic algorithm. Even though we keep our model very simple for illustration purposes, results show that nonimitable firms become the leaders of their industry and remain so.Cairn free access
language Français
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