Le portefeuille de projets d'innovation
L’article présente les résultats d’une analyse comparative des pratiques de gestion de portefeuilles de projets d’innovation de cinq entreprises françaises. Les portefeuilles de projets sont présentés comme des objets d’organisation dont le management effectif (création et gestion) s’appu...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , , |
|---|---|
| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2006
|
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_165_0087 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_165_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-6-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.165.87-104 Le portefeuille de projets d'innovation Fernez-Walch, SandrineGidel, ThierryRomon, François2006 fre Revue française de gestion | 165 | 6 | 2006-10-01 | p. 87-103 | 0338-4551 RFG_16521 L’article présente les résultats d’une analyse comparative des pratiques de gestion de portefeuilles de projets d’innovation de cinq entreprises françaises. Les portefeuilles de projets sont présentés comme des objets d’organisation dont le management effectif (création et gestion) s’appuie sur des critères de management stratégique, est influencé par des facteurs de contingence comme la place de l’innovation dans l’entreprise et pose des problèmes organisationnels pour remplir les fonctions qu’on en attend.Innovative projects portfolios as a new management subject matter The paper presents the results of a comparative research on innovative projects portfolios management conducted in five French companies, belonging to different activity sectors. It brings to a conclusion that portfolios themselves are now a management subject matter and treated as such. It put emphasis on organizational mechanisms used: criteria and processes used to design portfolios, gap between portfolios’ expected functions and the way they are fulfilled, contingency factors’impact on portfolio, especially innovation’s status with regard to companies’strategy.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
L’article présente les
résultats d’une analyse
comparative des pratiques
de gestion de portefeuilles
de projets d’innovation de
cinq entreprises françaises.
Les portefeuilles de projets
sont présentés comme des
objets d’organisation dont
le management effectif
(création et gestion)
s’appuie sur des critères
de management
stratégique, est influencé
par des facteurs de
contingence comme la
place de l’innovation dans
l’entreprise et pose des
problèmes organisationnels
pour remplir les fonctions
qu’on en attend. |
| author |
Fernez-Walch, Sandrine Gidel, Thierry Romon, François |
| spellingShingle |
Fernez-Walch, Sandrine Gidel, Thierry Romon, François Le portefeuille de projets d'innovation |
| author_facet |
Fernez-Walch, Sandrine Gidel, Thierry Romon, François |
| author_sort |
Fernez-Walch, Sandrine |
| title |
Le portefeuille de projets d'innovation |
| title_short |
Le portefeuille de projets d'innovation |
| title_full |
Le portefeuille de projets d'innovation |
| title_fullStr |
Le portefeuille de projets d'innovation |
| title_full_unstemmed |
Le portefeuille de projets d'innovation |
| title_sort |
le portefeuille de projets d'innovation |
| publishDate |
2006 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-6-page-87?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.165.87-104 |
| _version_ |
1877246554648084480 |