Le portefeuille de projets d'innovation
L’article présente les résultats d’une analyse comparative des pratiques de gestion de portefeuilles de projets d’innovation de cinq entreprises françaises. Les portefeuilles de projets sont présentés comme des objets d’organisation dont le management effectif (création et gestion) s’appu...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’article présente les
résultats d’une analyse
comparative des pratiques
de gestion de portefeuilles
de projets d’innovation de
cinq entreprises françaises.
Les portefeuilles de projets
sont présentés comme des
objets d’organisation dont
le management effectif
(création et gestion)
s’appuie sur des critères
de management
stratégique, est influencé
par des facteurs de
contingence comme la
place de l’innovation dans
l’entreprise et pose des
problèmes organisationnels
pour remplir les fonctions
qu’on en attend. |
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