Relations interorganisationnelles et création de valeur
Cette étude aide à mieux comprendre comment et pourquoi les relations interorganisationnelles (RIO) créent de la valeur. Sur la base d’un état de l’art pluridisciplinaire, un cadre conceptuel intègre les retombées, la nature, la gouvernance et l’environnement d’affaires des RIO. L’examen...
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| Auteurs principaux: | , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cette étude aide à mieux
comprendre comment et
pourquoi les relations
interorganisationnelles
(RIO) créent de la valeur.
Sur la base d’un état de l’art
pluridisciplinaire, un cadre
conceptuel intègre
les retombées, la nature,
la gouvernance et
l’environnement d’affaires
des RIO. L’examen des liens
entre ces quatre élémentsclés indique que la création
de valeur varie en fonction
de l’orientation marketing
des organisations et de la
cohérence entre la nature et
la gouvernance des RIO. La
gestion des RIO et le
développement d’une
compétence relationnelle
sont alors mis en relief
comme étant les sources
de l’avantage concurrentiel
de demain. |
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