Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME
Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spéciali...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2006
|
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_164_0181 |
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cairn-RFG_164_0181RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-5-page-181?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.164.181-204 Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME Puthod, DominiqueThévenard-Puthod, Catherine2006 fre Revue française de gestion | 164 | 5 | 2006-09-01 | p. 181-204 | 0338-4551 RFG_16412 Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spécialisée dans le multimédia, cet article vise à cerner ces risques relationnels. Le processus d’innovation a été suivi de façon dynamique, ce qui a permis d’assister à une modification brutale de l’environnement ayant pour conséquences l’évolution des facteurs-clés de succès du secteur, une sélection radicale des acteurs et une modification de l’atmosphère dans les stratégies relationnelles.Co-operation, tensions and conflit in R&D alliances with SME To grow innovation projects, SME have to network with partners endowed with complementary resources and competences. However, these cooperations are not without risks, in particular relational ones. Based on the longitudinal case study of a small multimedia company, this article aims at analyzing those relational risks. The innovation project has been followed throughout the process, which enabled witnessing a major change in the environment resulting in the evolution of key factors of success, a dramatic selection of actors and a modification of the climate surrounding relational strategies.Cairn free access |
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Français |
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Pour développer un projet
d’innovation, les PME
doivent constituer un
réseau de partenaires aux
ressources et compétences
complémentaires. Pourtant
ces formes coopératives
comportent des risques,
notamment relationnels.
S’appuyant sur l’étude
longitudinale d’une petite
entreprise spécialisée dans
le multimédia, cet article
vise à cerner ces risques
relationnels. Le processus
d’innovation a été suivi de
façon dynamique, ce qui a
permis d’assister à une
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l’environnement ayant pour
conséquences l’évolution
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du secteur, une sélection
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l’atmosphère dans les
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Puthod, Dominique Thévenard-Puthod, Catherine |
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