Coopération, tensions et conflit dans un réseau d'innovation construit autour d'une PME
Pour développer un projet d’innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S’appuyant sur l’étude longitudinale d’une petite entreprise spéciali...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Pour développer un projet
d’innovation, les PME
doivent constituer un
réseau de partenaires aux
ressources et compétences
complémentaires. Pourtant
ces formes coopératives
comportent des risques,
notamment relationnels.
S’appuyant sur l’étude
longitudinale d’une petite
entreprise spécialisée dans
le multimédia, cet article
vise à cerner ces risques
relationnels. Le processus
d’innovation a été suivi de
façon dynamique, ce qui a
permis d’assister à une
modification brutale de
l’environnement ayant pour
conséquences l’évolution
des facteurs-clés de succès
du secteur, une sélection
radicale des acteurs et une
modification de
l’atmosphère dans les
stratégies relationnelles. |
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