Coopération interentreprise, système d'information et attention organisationnelle
En mobilisant les notions « d’attention » et « d’apprentissages », le projet de cet article est de comprendre comment, à partir de la création commune d’un système informatisé d’échanges de données, des mutuelles d’assurance automobile ont construit un « réseau d’attention interorganisat...
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2006
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_164_0097 |
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cairn-RFG_164_0097RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-5-page-97?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.164.97-118 Coopération interentreprise, système d'information et attention organisationnelle Amabile, SergeGadille, Martine2006 fre Revue française de gestion | 164 | 5 | 2006-09-01 | p. 97-118 | 0338-4551 RFG_1648 En mobilisant les notions « d’attention » et « d’apprentissages », le projet de cet article est de comprendre comment, à partir de la création commune d’un système informatisé d’échanges de données, des mutuelles d’assurance automobile ont construit un « réseau d’attention interorganisationnel », support d’échanges d’informations et de connaissances. Nous montrons, en particulier, que ce réseau est à la fois inscrit dans un processus historique de coopération entre ces mutuelles et résulte d’apprentissages liés à la mise en commun du système d’échanges de données.Inter-firm cooperation, information systems and organizational attention Building on the notions of “attention” and “learning”, the main purpose of this paper is to understand how a cooperation process initialized through an electronic data interchange system turned out into an “inter-organizational attention network”. We show that this attention network is both based on a historical process of cooperation and results from organizational learning supported by a collective management of the data exchange system.Cairn free access |
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Français |
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En mobilisant les notions
« d’attention » et
« d’apprentissages », le
projet de cet article est de
comprendre comment, à
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commune d’un système
informatisé d’échanges de
données, des mutuelles
d’assurance automobile ont
construit un « réseau
d’attention
interorganisationnel »,
support d’échanges
d’informations et de
connaissances. Nous
montrons, en particulier,
que ce réseau est à la fois
inscrit dans un processus
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résulte d’apprentissages liés
à la mise en commun du
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