Liens interorganisationnels et performance créative des agences de design en France
Ce papier cherche à expliquer la performance créative des organisations en fonction de leurs relations avec les institutions de leur champ organisationnel, les clients réputés et les partenaires professionnels. Une étude statistique est alors menée sur la performance créative de 87 agence...
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2006
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_164_0055 |
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cairn-RFG_164_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-5-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.164.55-76 Liens interorganisationnels et performance créative des agences de design en France Szostak, Bérangère L.2006 fre Revue française de gestion | 164 | 5 | 2006-09-01 | p. 55-76 | 0338-4551 RFG_1646 Ce papier cherche à expliquer la performance créative des organisations en fonction de leurs relations avec les institutions de leur champ organisationnel, les clients réputés et les partenaires professionnels. Une étude statistique est alors menée sur la performance créative de 87 agences de design en France en 2002. Cette performance est mesurée par trois indicateurs: la concentration des prix français, le nombre de prix étrangers et la diversité sectorielle du portefeuille marchand de l’agence. Les résultats montrent que la performance créative est une fonction croissante des relations avec les institutions et décroissante avec les clients réputés et les partenaires français.Links interorganizational and creative performance of industrial design agencies in France This paper studies the impact of interorganizational relationships on creative performance. We focus our attention on the institutions of the organizational field, reputational clients and professional partnerships. Our hypotheses are tested in French industrial design agencies (87 agencies in 2002). In order to measure the creative performance of design agencies, prizes that agencies collected in France and overseas are taken into account. We also focus on the industrial activity of the agency clients. As a result, creative performance is positively explained by the relationships with institutions and negatively by the relationships with reputational clients and professional partnerships.Cairn free access |
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Ce papier cherche à expliquer la performance créative des organisations en fonction de leurs relations avec les institutions de leur champ organisationnel, les clients réputés et les partenaires professionnels. Une étude statistique est alors menée sur la performance créative de 87 agences de design en France en 2002. Cette performance est mesurée par trois indicateurs: la concentration des prix français, le nombre de prix étrangers et la diversité sectorielle du portefeuille marchand de l’agence. Les résultats montrent que la performance créative est une fonction croissante des relations avec les institutions et décroissante avec les clients réputés et les partenaires français. |
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