Réseaux interorganisationnels et survie des alliances

Réseaux interorganisationnels et survie des alliances

S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aid...

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Auteur principal: Meschi, Pierre-Xavier
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_164_0033RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-5-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.164.33-54 Réseaux interorganisationnels et survie des alliances Meschi, Pierre-Xavier2006 fre Revue française de gestion | 164 | 5 | 2006-09-01 | p. 33-53 | 0338-4551 RFG_1645 S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aide d’analyses statistiques réalisées au sein d’un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l’année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n’est validée que pour les réseaux d’alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d’alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d’informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises.Interorganizational networks and alliance survival Building on the social network theory and its interorganizational developments, this article aims at putting into light that the likelihood of alliance survival increases significantly if partners are embedded in the same alliance network. This hypothesis is examined through statistical analyses carried out in a sample of 371 joint ventures formed during year 1996. Findings show that the networkperformance relationship is only supported for alliance networks having a specific internal structure. Only alliance networks whose member ties are dense but not frequently repeated offer their members the internal market and the base of reliable information on potentialCairn free access
language Français
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description S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aide d’analyses statistiques réalisées au sein d’un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l’année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n’est validée que pour les réseaux d’alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d’alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d’informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises.
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