Réseaux interorganisationnels et survie des alliances
S’appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d’une alliance s’accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d’alliances. Cette hypothèse a été testée à l’aid...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | S’appuyant sur la théorie du
réseau social et ses
prolongements au niveau
interorganisationnel, cet
article vise à montrer que la
probabilité de survie d’une
alliance s’accroît
significativement si les
partenaires sont issus du
même réseau d’alliances.
Cette hypothèse a été testée
à l’aide d’analyses
statistiques réalisées au
sein d’un échantillon de 371
coentreprises ayant été
formées au cours de l’année
1996. Les résultats ont
montré que la relation
réseau-performance n’est
validée que pour les réseaux
d’alliances présentant une
structure interne spécifique.
Seuls les réseaux d’alliances
où les liens entre membres
sont denses mais peu
répétitifs constituent le
marché interne et la base
d’informations fiables sur
les partenaires potentiels
qui assurent la survie des
futures coentreprises. |
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