Le capital social de l'organisation flexibilisée
Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l’acteur s’engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2006
|
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_163_0127 |
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cairn-RFG_163_0127RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-4-page-127?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.163.127-138 Le capital social de l'organisation flexibilisée Lazega, Emmanuel2006 fre Revue française de gestion | 163 | 4 | 2006-08-01 | p. 127-137 | 0338-4551 RFG_16399 Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l’acteur s’engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des formes de discipline sociale que les acteurs considèrent comme légitimes. Ces formes, encore peu connues, sans lesquelles la coopération est impossible, peuvent être considérées comme un atout collectif, une composante du capital social de l’organisation. The social capital of post-bureaucratic organizations In flexible, post-bureaucratic organizations, where members’ commitment can be contingent and variable, informal and personal social relationships play a role that can be considered even more important for cooperation than it is in bureaucratic organizations. Investments in relationships reflect various forms of social discipline that are recognized as legitimate by the members, and without which collective action would not be possible. These forms of social discipline can be considered to be a collective asset, a key component of the social capital of the organization.Cairn free access |
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Français |
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Dans les organisations
flexibilisées post-bureaucratiques, où
l’acteur s’engage de
manière contingente
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les relations sociales
informelles et
personnalisées ont un rôle
encore plus central que
dans les organisations
bureaucratiques. Ces
relations construisent et
reflètent des formes de
discipline sociale que les
acteurs considèrent comme
légitimes. Ces formes,
encore peu connues, sans
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est impossible, peuvent
être considérées comme un
atout collectif, une
composante du capital
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Lazega, Emmanuel |
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Lazega, Emmanuel Le capital social de l'organisation flexibilisée |
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