Le capital social de l'organisation flexibilisée
Dans les organisations flexibilisées post-bureaucratiques, où l’acteur s’engage de manière contingente et variable, les relations sociales informelles et personnalisées ont un rôle encore plus central que dans les organisations bureaucratiques. Ces relations construisent et reflètent des...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Dans les organisations
flexibilisées post-bureaucratiques, où
l’acteur s’engage de
manière contingente
et variable,
les relations sociales
informelles et
personnalisées ont un rôle
encore plus central que
dans les organisations
bureaucratiques. Ces
relations construisent et
reflètent des formes de
discipline sociale que les
acteurs considèrent comme
légitimes. Ces formes,
encore peu connues, sans
lesquelles la coopération
est impossible, peuvent
être considérées comme un
atout collectif, une
composante du capital
social de l’organisation. |
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