Créativité et identité organisationnelle
L’identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favo...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_161_0139 |
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cairn-RFG_161_0139RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-139?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.161.139-154 Créativité et identité organisationnelle Oliver, DavidRoos, Johan2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 139-153 | 0338-4551 RFG_16174 L’identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favorisent la construction de sens autour de l’identité organisationnelle et révèlent des pensées préalablement cachées, et que les matériaux 3D créent un environnement où les facteurs émotionnels peuvent se manifester avec certitude. Avec cette approche, les managers formulent des descriptions de l’identité surprenantes, chargées d’émotions, plus riches et donc plus favorables à la créativité organisationnelle.Cairn free access |
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L’identité organisationnelle
fournit un cadre qui peut
faciliter ou inhiber la
créativité organisationnelle.
Cet article étudie comment
les managers de trois
entreprises définissent
les identités de leurs
organisations par le biais
des matériaux 3D. Nous
constatons que les
métaphores favorisent
la construction de sens
autour de l’identité
organisationnelle et
révèlent des pensées
préalablement cachées,
et que les matériaux 3D
créent un environnement
où les facteurs émotionnels
peuvent se manifester
avec certitude. Avec cette
approche, les managers
formulent des descriptions
de l’identité surprenantes,
chargées d’émotions, plus
riches et donc plus
favorables à la créativité
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Oliver, David Roos, Johan |
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