Créativité et identité organisationnelle
L’identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favo...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’identité organisationnelle
fournit un cadre qui peut
faciliter ou inhiber la
créativité organisationnelle.
Cet article étudie comment
les managers de trois
entreprises définissent
les identités de leurs
organisations par le biais
des matériaux 3D. Nous
constatons que les
métaphores favorisent
la construction de sens
autour de l’identité
organisationnelle et
révèlent des pensées
préalablement cachées,
et que les matériaux 3D
créent un environnement
où les facteurs émotionnels
peuvent se manifester
avec certitude. Avec cette
approche, les managers
formulent des descriptions
de l’identité surprenantes,
chargées d’émotions, plus
riches et donc plus
favorables à la créativité
organisationnelle. |
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