La profession de designer
Pour atteindre des objectifs de nouveauté et de créativité, des entreprises choisissent de collaborer avec des designers industriels, devenus aujourd’hui légitimes dans le paysage français grâce aux actions des institutions étatiques et professionnelles. L’article propose alors trois fac...
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|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2006
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_161_0125 |
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cairn-RFG_161_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-125?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.161.125-138 La profession de designer Szostak, Bérangère L.2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 125-138 | 0338-4551 RFG_16173 Pour atteindre des objectifs de nouveauté et de créativité, des entreprises choisissent de collaborer avec des designers industriels, devenus aujourd’hui légitimes dans le paysage français grâce aux actions des institutions étatiques et professionnelles. L’article propose alors trois facteurs pour réussir ce rapprochement professionnel : l’engagement de la direction, l’acceptation de la nouveauté par la demande, et l’existence d’un processus cognitif créatif.Cairn free access |
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Pour atteindre des objectifs
de nouveauté et de
créativité, des entreprises
choisissent de collaborer
avec des designers
industriels, devenus
aujourd’hui légitimes
dans le paysage français
grâce aux actions des
institutions étatiques et
professionnelles. L’article
propose alors trois
facteurs pour réussir
ce rapprochement
professionnel :
l’engagement de la
direction, l’acceptation
de la nouveauté par
la demande, et l’existence
d’un processus
cognitif créatif. |
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Szostak, Bérangère L. |
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