De l'idée d'offre à l'innovationproduit au sein d'un groupe multidivisionnel

La créativité est, avant tout, une démarche individuelle. Pour autant, avoir dans son organisation des acteurs créatifs ne signifie pas que l’organisation est créative et, plus précisément, capable de générer des offres innovantes. Cet article s’intéresse aux modalités d’intégration des a...

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Auteur principal: Le Loarne-Lemaire, Séverine
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_161_0111RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-111?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.161.111-124 De l'idée d'offre à l'innovationproduit au sein d'un groupe multidivisionnel Le Loarne-Lemaire, Séverine2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 111-123 | 0338-4551 RFG_16172 La créativité est, avant tout, une démarche individuelle. Pour autant, avoir dans son organisation des acteurs créatifs ne signifie pas que l’organisation est créative et, plus précisément, capable de générer des offres innovantes. Cet article s’intéresse aux modalités d’intégration des apports de la créativité individuelle dans le processus de développement d’un produit innovant. En particulier il précise le lien entre structure, processus de développement d’un projet d’offre innovante et créativité individuelle, au sein d’une organisation multidivisionnelle. L’analyse d’un cas de développement d’une offre de connexion à l’internet sans fil, développée dans le groupe France Télécom, permet d’identifier les rôles respectifs des acteurs.Cairn free access
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description La créativité est, avant tout, une démarche individuelle. Pour autant, avoir dans son organisation des acteurs créatifs ne signifie pas que l’organisation est créative et, plus précisément, capable de générer des offres innovantes. Cet article s’intéresse aux modalités d’intégration des apports de la créativité individuelle dans le processus de développement d’un produit innovant. En particulier il précise le lien entre structure, processus de développement d’un projet d’offre innovante et créativité individuelle, au sein d’une organisation multidivisionnelle. L’analyse d’un cas de développement d’une offre de connexion à l’internet sans fil, développée dans le groupe France Télécom, permet d’identifier les rôles respectifs des acteurs.
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