Dispositifs intrapreneuriaux et créativité organisationnelle
La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de systèmes destinés à favoriser la créativité. Parmi ceux-ci, on trouve les dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. Après un...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La poursuite d’une politique
d’innovation implique
souvent la mise en place
de systèmes destinés à
favoriser la créativité.
Parmi ceux-ci, on trouve les
dispositifs intrapreneuriaux
dont la finalité est
d’encourager et d’aider
les employés à poursuivre
des initiatives originales.
Après une brève revue de
la littérature consacrée à la
créativité organisationnelle,
l’article analyse le
fonctionnement général
de ces dispositifs et montre
que leur échec répété
dépend pour beaucoup
de la conception tronquée
que se font chercheurs
et praticiens de la créativité
organisationnelle. |
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