Créativité organisationnelle
L’apparition de nouveaux risques peut être assimilée à l’émergence de risques préexistants mais qui étaient cachés aux yeux des acteurs. Dès lors, comment repérer que tout va mal alors que tout semble aller bien? Pour répondre à cette question, nous pouvons mettre en avant la notion de q...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_161_0091 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_161_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-91?lang=fr Créativité organisationnelle Durand, Rodolphe2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 91-94 | 0338-4551 RFG_16170 L’apparition de nouveaux risques peut être assimilée à l’émergence de risques préexistants mais qui étaient cachés aux yeux des acteurs. Dès lors, comment repérer que tout va mal alors que tout semble aller bien? Pour répondre à cette question, nous pouvons mettre en avant la notion de quiproquo qui sous-tend à notre avis ces situations à risques. L’objet de cet article est d’apporter à la gestion de ces risques un cadre d’analyse permettant de mieux définir cette notion. Cette approche nous permettra alors d’identifier les formes d’actions susceptibles d’éviter ou d’atténuer son apparition.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
L’apparition de nouveaux
risques peut être assimilée
à l’émergence de risques
préexistants mais qui
étaient cachés aux yeux
des acteurs. Dès lors,
comment repérer que tout
va mal alors que tout
semble aller bien? Pour
répondre à cette question,
nous pouvons mettre en
avant la notion de
quiproquo qui sous-tend à
notre avis ces situations à
risques. L’objet de cet
article est d’apporter à la
gestion de ces risques un
cadre d’analyse permettant
de mieux définir cette
notion. Cette approche
nous permettra alors
d’identifier les formes
d’actions susceptibles
d’éviter ou d’atténuer son
apparition. |
| author |
Durand, Rodolphe |
| spellingShingle |
Durand, Rodolphe Créativité organisationnelle |
| author_facet |
Durand, Rodolphe |
| author_sort |
Durand, Rodolphe |
| title |
Créativité organisationnelle |
| title_short |
Créativité organisationnelle |
| title_full |
Créativité organisationnelle |
| title_fullStr |
Créativité organisationnelle |
| title_full_unstemmed |
Créativité organisationnelle |
| title_sort |
créativité organisationnelle |
| publishDate |
2006 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-91?lang=fr |
| _version_ |
1877246554440466432 |