Créativité organisationnelle
L’apparition de nouveaux risques peut être assimilée à l’émergence de risques préexistants mais qui étaient cachés aux yeux des acteurs. Dès lors, comment repérer que tout va mal alors que tout semble aller bien? Pour répondre à cette question, nous pouvons mettre en avant la notion de q...
में बचाया:
| मुख्य लेखक: | |
|---|---|
| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
2006
|
| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| सारांश: | L’apparition de nouveaux
risques peut être assimilée
à l’émergence de risques
préexistants mais qui
étaient cachés aux yeux
des acteurs. Dès lors,
comment repérer que tout
va mal alors que tout
semble aller bien? Pour
répondre à cette question,
nous pouvons mettre en
avant la notion de
quiproquo qui sous-tend à
notre avis ces situations à
risques. L’objet de cet
article est d’apporter à la
gestion de ces risques un
cadre d’analyse permettant
de mieux définir cette
notion. Cette approche
nous permettra alors
d’identifier les formes
d’actions susceptibles
d’éviter ou d’atténuer son
apparition. |
|---|