Créativité organisationnelle
L’apparition de nouveaux risques peut être assimilée à l’émergence de risques préexistants mais qui étaient cachés aux yeux des acteurs. Dès lors, comment repérer que tout va mal alors que tout semble aller bien? Pour répondre à cette question, nous pouvons mettre en avant la notion de q...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’apparition de nouveaux
risques peut être assimilée
à l’émergence de risques
préexistants mais qui
étaient cachés aux yeux
des acteurs. Dès lors,
comment repérer que tout
va mal alors que tout
semble aller bien? Pour
répondre à cette question,
nous pouvons mettre en
avant la notion de
quiproquo qui sous-tend à
notre avis ces situations à
risques. L’objet de cet
article est d’apporter à la
gestion de ces risques un
cadre d’analyse permettant
de mieux définir cette
notion. Cette approche
nous permettra alors
d’identifier les formes
d’actions susceptibles
d’éviter ou d’atténuer son
apparition. |
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