De l'académie vers le marché

De l'académie vers le marché

D’une découverte scientifique dans des laboratoires publics de biologie, à un produit ou un procédé qui parvient jusqu’au marché, il s’établit un processus complexe de transformations. Le passage entre deux milieux aussi différents que sont l’académie et l’industrie, nécessite des « sas ». Le travai...

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Auteur principal: Poncet, Christian
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_161_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.161.13-34 De l'académie vers le marché Poncet, Christian2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 13-34 | 0338-4551 RFG_16166 D’une découverte scientifique dans des laboratoires publics de biologie, à un produit ou un procédé qui parvient jusqu’au marché, il s’établit un processus complexe de transformations. Le passage entre deux milieux aussi différents que sont l’académie et l’industrie, nécessite des « sas ». Le travail qui suit précise donc, dans une première partie, les éléments qui sous-tendent la construction d’une typologie d’organisations, susceptibles d’amener une connaissance scientifique vers le marché. La seconde partie illustre cette construction, au travers de l’histoire récente d’une firme, et des diverses modifications organisationnelles qui lui ont permis d’opérer la transition de l’académie vers le marché.Cairn free access
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description D’une découverte scientifique dans des laboratoires publics de biologie, à un produit ou un procédé qui parvient jusqu’au marché, il s’établit un processus complexe de transformations. Le passage entre deux milieux aussi différents que sont l’académie et l’industrie, nécessite des « sas ». Le travail qui suit précise donc, dans une première partie, les éléments qui sous-tendent la construction d’une typologie d’organisations, susceptibles d’amener une connaissance scientifique vers le marché. La seconde partie illustre cette construction, au travers de l’histoire récente d’une firme, et des diverses modifications organisationnelles qui lui ont permis d’opérer la transition de l’académie vers le marché.
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