L'alchimie de la compétence
L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dan...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et
des ressources en profit à travers des compétences spécifiques.
Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence.
Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce
concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en
gestion, l’auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance
(les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le
savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l’identité. |
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