Analyse« Resource Based » et identification des actifs stratégiques

Analyse« Resource Based » et identification des actifs stratégiques

Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et l...

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Hoofdauteur: Arrègle, Jean-Luc
Formaat: Article ou chapitre numérique
Taal:Français
Gepubliceerd in: 2006
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id cairn-RFG_160_0241
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spelling cairn-RFG_160_0241RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-1-page-241?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.160.241-260 Analyse« Resource Based » et identification des actifs stratégiques Arrègle, Jean-Luc2006 fre Revue française de gestion | 160 | 1 | 2006-02-01 | p. 241-259 | 0338-4551 RFG_16061 Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et la création des ressources rares de l’entreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». L’auteur s’attache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l’une de ses composantes, l’identification des actifs stratégiques.Cairn free access
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description Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et la création des ressources rares de l’entreprise permettant de créer des avantages concurrentiels sur des marchés ». L’auteur s’attache ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l’une de ses composantes, l’identification des actifs stratégiques.
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