Analyse« Resource Based » et identification des actifs stratégiques
Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche « Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour objet « identification, la protection, l’exploitation et l...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2006
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Au-delà de l’analyse concurrentielle classique, l’approche
« Resource Based » contribue à renouveler et à compléter la
réflexion sur le management stratégique. Ce dernier, dans le
cadre de cette démarche, peut se définir comme ayant pour
objet « identification, la protection, l’exploitation et la création
des ressources rares de l’entreprise permettant de créer des
avantages concurrentiels sur des marchés ». L’auteur s’attache
ici à situer cette approche et à en montrer la richesse en centrant son propos sur l’une de ses composantes, l’identification
des actifs stratégiques. |
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