Stratégie et pensée complexe

Stratégie et pensée complexe

Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquo...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Martinet, Alain Charles
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2006
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_160_0031
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spelling cairn-RFG_160_0031RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-1-page-31?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.160.31-46 Stratégie et pensée complexe Martinet, Alain Charles2006 fre Revue française de gestion | 160 | 1 | 2006-02-01 | p. 31-45 | 0338-4551 RFG_16051 Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu’être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l’éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d’évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n’a pas à l’être et qu’une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s’interroger sur ses constructions et d’expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, l’auteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose d’abord comment l’action et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc d’en faire l’expérience pour être mis en œuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut qu’être complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui l’éloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, d’évidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et n’a pas à l’être et qu’une pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de s’interroger sur ses constructions et d’expliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs.
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