Narration stratégique : autour d'une intervention de récit assisté
Le présent texte a pour intention de montrer les liens entre une intervention en entreprise utilisant la méthode NAO®, et les méthodes qui peuvent y être associées (analyse des jeux d’acteur, scenario planning, Balanced ScoreCard, SWOT, etc.) d’une part, les débats qui animent les théorie...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0283RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-283?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.283-302 Narration stratégique : autour d'une intervention de récit assisté Christian, DominiqueFlamant, Stéphane2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 283-302 | 0338-4551 RFG_15945 Le présent texte a pour intention de montrer les liens entre une intervention en entreprise utilisant la méthode NAO®, et les méthodes qui peuvent y être associées (analyse des jeux d’acteur, scenario planning, Balanced ScoreCard, SWOT, etc.) d’une part, les débats qui animent les théories du récit d’autre part.Cairn free access |
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d’une part, les débats qui
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