Narration stratégique : autour d'une intervention de récit assisté
Le présent texte a pour intention de montrer les liens entre une intervention en entreprise utilisant la méthode NAO®, et les méthodes qui peuvent y être associées (analyse des jeux d’acteur, scenario planning, Balanced ScoreCard, SWOT, etc.) d’une part, les débats qui animent les théorie...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le présent texte a pour
intention de montrer les
liens entre une intervention
en entreprise utilisant la
méthode NAO®, et les
méthodes qui peuvent y
être associées (analyse des
jeux d’acteur, scenario
planning, Balanced
ScoreCard, SWOT, etc.)
d’une part, les débats qui
animent les théories du
récit d’autre part. |
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