La dialectique entre listes et récits au sein des organisations
La communication dans les organisations recourt massivement à des listes (plans d’action, « bullet points » sur des transparents, etc.). Cet article compare les mérites et les limites des listes, d’une part et des récits, d’autre part. Il propose un modèle du passage d’un format à l’autre...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2005
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0233 |
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cairn-RFG_159_0233RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-233?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.233-246 La dialectique entre listes et récits au sein des organisations Boudès, Thierry2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 233-246 | 0338-4551 RFG_15942 La communication dans les organisations recourt massivement à des listes (plans d’action, « bullet points » sur des transparents, etc.). Cet article compare les mérites et les limites des listes, d’une part et des récits, d’autre part. Il propose un modèle du passage d’un format à l’autre et applique cette grille de lecture à un outil de gestion actuellement très utilisé, le tableau de bord équilibré.Cairn free access |
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Français |
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La communication dans les
organisations recourt
massivement à des listes
(plans d’action, « bullet
points » sur des
transparents, etc.). Cet
article compare les mérites
et les limites des listes,
d’une part et des récits,
d’autre part. Il propose un
modèle du passage d’un
format à l’autre et applique
cette grille de lecture à un
outil de gestion
actuellement très utilisé, le
tableau de bord équilibré. |
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