La dialectique entre listes et récits au sein des organisations
La communication dans les organisations recourt massivement à des listes (plans d’action, « bullet points » sur des transparents, etc.). Cet article compare les mérites et les limites des listes, d’une part et des récits, d’autre part. Il propose un modèle du passage d’un format à l’autre...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La communication dans les
organisations recourt
massivement à des listes
(plans d’action, « bullet
points » sur des
transparents, etc.). Cet
article compare les mérites
et les limites des listes,
d’une part et des récits,
d’autre part. Il propose un
modèle du passage d’un
format à l’autre et applique
cette grille de lecture à un
outil de gestion
actuellement très utilisé, le
tableau de bord équilibré. |
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