Les histoires racontées aux actionnaires

Les histoires racontées aux actionnaires

Pourquoi raconter des histoires aux actionnaires ? Telle est la question à laquelle cet article s’efforce de répondre. À partir de la présentation de différents cas et en s’appuyant sur le paradigme de la finance comportementale, cet article explique la rationalité qui se trouve dans le f...

Full beskrivning

Sparad:
Bibliografiska uppgifter
Huvudupphovsman: Albouy, Michel
Materialtyp: Article ou chapitre numérique
Språk:Français
Publicerad: 2005
Länkar:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_159_0213
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spelling cairn-RFG_159_0213RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-213?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.213-232 Les histoires racontées aux actionnaires Albouy, Michel2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 213-231 | 0338-4551 RFG_15941 Pourquoi raconter des histoires aux actionnaires ? Telle est la question à laquelle cet article s’efforce de répondre. À partir de la présentation de différents cas et en s’appuyant sur le paradigme de la finance comportementale, cet article explique la rationalité qui se trouve dans le fait de raconter des histoires aux actionnaires. Il met ainsi en lumière le rôle des histoires dans le processus d’investissement. Les points communs à ces récits sont l’absence d’une rationalité étayée par l’analyse « objective » de chiffres et le recours à l’émotion, aux valeurs de l’entreprise, voire aux sentiments. Notre thèse est que les récits, contrairement aux chiffres et aux analyses quantitatives, permettent de faire appel à l’intuition des actionnaires.Cairn free access
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description Pourquoi raconter des histoires aux actionnaires ? Telle est la question à laquelle cet article s’efforce de répondre. À partir de la présentation de différents cas et en s’appuyant sur le paradigme de la finance comportementale, cet article explique la rationalité qui se trouve dans le fait de raconter des histoires aux actionnaires. Il met ainsi en lumière le rôle des histoires dans le processus d’investissement. Les points communs à ces récits sont l’absence d’une rationalité étayée par l’analyse « objective » de chiffres et le recours à l’émotion, aux valeurs de l’entreprise, voire aux sentiments. Notre thèse est que les récits, contrairement aux chiffres et aux analyses quantitatives, permettent de faire appel à l’intuition des actionnaires.
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