Contrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective
Les récits sont présents dans la gestion de l’entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées. Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires, souvent complémentaires, à la compréhension de la nature et de la fonction des...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0189RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-189?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.189-212 Contrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective Lorino, Philippe2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 189-211 | 0338-4551 RFG_15940 Les récits sont présents dans la gestion de l’entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées. Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires, souvent complémentaires, à la compréhension de la nature et de la fonction des récits dans l’entreprise. Mais elles sous-estiment souvent l’autonomie d’interprétation des acteurs, l’importance du contexte d’action précis dans lequel a lieu la narration et le double recours simultané à la raison et à l’émotion qu’elle implique. Les auteurs s’attachent ici à analyser la pratique narrative comme forme d’action située plutôt que l’objet récit abstrait et statique. Ils lui appliquent la théorie de la mise en intrigue de Paul Ricœur et tentent d’en déduire la place spécifique dévolue aux pratiques narratives en contrôle de gestion.Cairn free access |
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Français |
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Les récits sont présents
dans la gestion de
l’entreprise sous des formes
multiples et ils remplissent
des fonctions variées.
Les théories pour en rendre
compte apportent des
éclairages parfois
contradictoires, souvent
complémentaires, à la
compréhension de la nature
et de la fonction des récits
dans l’entreprise. Mais elles
sous-estiment souvent
l’autonomie d’interprétation
des acteurs, l’importance du
contexte d’action précis
dans lequel a lieu la
narration et le double
recours simultané à la
raison et à l’émotion qu’elle
implique. Les auteurs
s’attachent ici à analyser la
pratique narrative comme
forme d’action située plutôt
que l’objet récit abstrait et
statique. Ils lui appliquent
la théorie de la mise en
intrigue de Paul Ricœur et
tentent d’en déduire la
place spécifique dévolue
aux pratiques narratives en
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