Contrôle de gestion et mise en intrigue de l'action collective
Les récits sont présents dans la gestion de l’entreprise sous des formes multiples et ils remplissent des fonctions variées. Les théories pour en rendre compte apportent des éclairages parfois contradictoires, souvent complémentaires, à la compréhension de la nature et de la fonction des...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les récits sont présents
dans la gestion de
l’entreprise sous des formes
multiples et ils remplissent
des fonctions variées.
Les théories pour en rendre
compte apportent des
éclairages parfois
contradictoires, souvent
complémentaires, à la
compréhension de la nature
et de la fonction des récits
dans l’entreprise. Mais elles
sous-estiment souvent
l’autonomie d’interprétation
des acteurs, l’importance du
contexte d’action précis
dans lequel a lieu la
narration et le double
recours simultané à la
raison et à l’émotion qu’elle
implique. Les auteurs
s’attachent ici à analyser la
pratique narrative comme
forme d’action située plutôt
que l’objet récit abstrait et
statique. Ils lui appliquent
la théorie de la mise en
intrigue de Paul Ricœur et
tentent d’en déduire la
place spécifique dévolue
aux pratiques narratives en
contrôle de gestion. |
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