La communication de la stratégie ou l'art de persuader

Cet article vise à comprendre comment le dirigeant d’un grand groupe industriel, ici le groupe Lafarge, communique sa stratégie. Les auteurs situent la communication de la stratégie dans le cycle de management stratégique de l’entreprise et montrent l’importance de la qualité de l’écritur...

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Auteurs principaux: Chanal, Valérie, Tannery, Franck
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2005
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_159_0165RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-165?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.165-188 La communication de la stratégie ou l'art de persuader Chanal, ValérieTannery, Franck2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 165-186 | 0338-4551 RFG_15939 Cet article vise à comprendre comment le dirigeant d’un grand groupe industriel, ici le groupe Lafarge, communique sa stratégie. Les auteurs situent la communication de la stratégie dans le cycle de management stratégique de l’entreprise et montrent l’importance de la qualité de l’écriture de la stratégie en amont. Les formes de raisonnement et de rhétorique mobilisées auprès des différentes parties prenantes sont ensuite analysées. La communication de la stratégie est vue ici comme un art de persuader et le rôle des récits dans cette communication est précisé. Ce travail permet de dégager quelques propositions sur le recours à la rhétorique et aux récits dans la communication de la stratégie. Cairn free access
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