La communication de la stratégie ou l'art de persuader
Cet article vise à comprendre comment le dirigeant d’un grand groupe industriel, ici le groupe Lafarge, communique sa stratégie. Les auteurs situent la communication de la stratégie dans le cycle de management stratégique de l’entreprise et montrent l’importance de la qualité de l’écritur...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2005
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article vise à
comprendre comment le
dirigeant d’un grand groupe
industriel, ici le groupe
Lafarge, communique sa
stratégie. Les auteurs
situent la communication
de la stratégie dans le cycle
de management
stratégique de l’entreprise
et montrent l’importance de
la qualité de l’écriture de la
stratégie en amont. Les
formes de raisonnement et
de rhétorique mobilisées
auprès des différentes
parties prenantes sont
ensuite analysées. La
communication de la
stratégie est vue ici comme
un art de persuader et le
rôle des récits dans cette
communication est précisé.
Ce travail permet de
dégager quelques
propositions sur le recours
à la rhétorique et aux récits
dans la communication de
la stratégie. |
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