Deux dirigeants-narrateurs et la mètis grecque Carlos Ghosn et Jean Therme
Cet article examine le rôle du dirigeant dans la construction d’une approche narrative de l’action collective. Il emprunte aux anciens Grecs le rapprochement entre la conduite de la stratégie et l’art de la navigation en mer. À travers deux exemples – Nissan et le LETI – il illustre cert...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2005
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0149 |
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cairn-RFG_159_0149RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-149?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.149-164 Deux dirigeants-narrateurs et la mètis grecque Carlos Ghosn et Jean Therme Micu, RodicaKahane, BernardRamanantsoa, BernardReitter, Roland2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 149-163 | 0338-4551 RFG_15938 Cet article examine le rôle du dirigeant dans la construction d’une approche narrative de l’action collective. Il emprunte aux anciens Grecs le rapprochement entre la conduite de la stratégie et l’art de la navigation en mer. À travers deux exemples – Nissan et le LETI – il illustre certains aspects de l’approche narrative et en particulier comment la narration devient autonome et pourquoi elle le doit.Cairn free access |
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Cet article examine le rôle
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l’action collective. Il
emprunte aux anciens
Grecs le rapprochement
entre la conduite de la
stratégie et l’art de la
navigation en mer. À
travers deux exemples –
Nissan et le LETI – il
illustre certains aspects de
l’approche narrative et en
particulier comment la
narration devient autonome
et pourquoi elle le doit. |
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