Les conditions de cohérence des récits stratégiques De la narration à la nar-action
Cet article présente et examine les différents types de conditions de cohérence (internes compte tenu de la composition du récit, externes de type I qui traitent de la relation du récit à ses audiences, externes de type II qui sont liées à l’articulation du récit par rapport au réel et à...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2005
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0125 |
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cairn-RFG_159_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-125?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.125-148 Les conditions de cohérence des récits stratégiques De la narration à la nar-action Kahane, Bernard2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 125-147 | 0338-4551 RFG_15937 Cet article présente et examine les différents types de conditions de cohérence (internes compte tenu de la composition du récit, externes de type I qui traitent de la relation du récit à ses audiences, externes de type II qui sont liées à l’articulation du récit par rapport au réel et à l’action) dont le respect confère au récit sa capacité stratégique, transformant ainsi la narration en une nar-action, une narration par et pour l’action.Cairn free access |
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Français |
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Cet article présente et
examine les différents
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cohérence (internes compte
tenu de la composition du
récit, externes de type I qui
traitent de la relation du
récit à ses audiences,
externes de type II qui
sont liées à l’articulation du
récit par rapport au réel et
à l’action) dont le respect
confère au récit sa capacité
stratégique, transformant
ainsi la narration en une
nar-action, une narration
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