Le récit patronal
La parole patronale, historiquement discrète et confinée au cercle restreint des CA est devenue une parole publique, soumise à une intense médiatisation. Nous concevons les autobiographies patronales comme des récits visant à configurer une action qui ne se contente pas de faire mais épro...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2005
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0109 |
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cairn-RFG_159_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-109?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.109-124 Le récit patronal d’Almeida, NicoleMerran-Ifrah, Sylvie2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 109-122 | 0338-4551 RFG_15936 La parole patronale, historiquement discrète et confinée au cercle restreint des CA est devenue une parole publique, soumise à une intense médiatisation. Nous concevons les autobiographies patronales comme des récits visant à configurer une action qui ne se contente pas de faire mais éprouve le besoin de dire ce qui se fait et comment cela se fait. Nous verrons par l’étude des autobiographies de cinq dirigeants français que ce qui se joue dans l’écrit, c’est la construction narrative de l’action, selon une dialectique de l’épreuve et de la réussite. Chaque dirigeant s’inscrit dans un mode littéraire bien connu et facilement identifiable et coule dans ce moule choisi par lui, l’histoire de sa vie et la leçon de son expérience.Cairn free access |
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Français |
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La parole patronale,
historiquement discrète et
confinée au cercle restreint
des CA est devenue une
parole publique, soumise
à une intense médiatisation.
Nous concevons les
autobiographies patronales
comme des récits visant à
configurer une action qui ne
se contente pas de faire
mais éprouve le besoin
de dire ce qui se fait et
comment cela se fait. Nous
verrons par l’étude des
autobiographies de cinq
dirigeants français que ce
qui se joue dans l’écrit,
c’est la construction
narrative de l’action, selon
une dialectique de l’épreuve
et de la réussite. Chaque
dirigeant s’inscrit dans un
mode littéraire bien connu
et facilement identifiable et
coule dans ce moule choisi
par lui, l’histoire de sa vie
et la leçon de son
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d’Almeida, Nicole Merran-Ifrah, Sylvie |
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