La naissance d'une institution : Pierre Lefaucheux et la Régie Renault
L’article retrace les onze années qui s’étendent de la création de la Régie Renault jusqu’à l’accord Renault de 1955 par lequel cette entreprise s’affiche comme une « vitrine sociale » et devient une « institution ». Cette étude est basée sur l’exploitation des archives du P-DG de l’entre...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
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2005
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_159_0083 |
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cairn-RFG_159_0083RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-6-page-83?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.159.83-108 La naissance d'une institution : Pierre Lefaucheux et la Régie Renault Sardais, Cyrille2005 fre Revue française de gestion | 159 | 6 | 2005-12-01 | p. 83-107 | 0338-4551 RFG_15935 L’article retrace les onze années qui s’étendent de la création de la Régie Renault jusqu’à l’accord Renault de 1955 par lequel cette entreprise s’affiche comme une « vitrine sociale » et devient une « institution ». Cette étude est basée sur l’exploitation des archives du P-DG de l’entreprise, archives dont la richesse est susceptible de nous permettre de repérer les actions, les intentions et les perceptions du dirigeant tout au long d’un processus qui a conduit à la naissance de cette institution.Cairn free access |
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Français |
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L’article retrace les onze
années qui s’étendent
de la création de la Régie
Renault jusqu’à l’accord
Renault de 1955 par lequel
cette entreprise s’affiche
comme une « vitrine
sociale » et devient une
« institution ». Cette étude
est basée sur l’exploitation
des archives du P-DG de
l’entreprise, archives dont
la richesse est susceptible
de nous permettre de
repérer les actions, les
intentions et les
perceptions du dirigeant
tout au long d’un processus
qui a conduit à la naissance
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