Marketing sur internet

Les stratégies de prix sur les marchés en ligne font pour le moment apparaître des résultats contre intuitifs. Contrairement aux prévisions initiales, internet n’a réellement diminué ni les différences ni les écarts de prix constatés off line. Les auteurs présentent ici une analyse empiri...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Jallat, Frédéric, Ancarani, Fabio
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2005
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_158_0207
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spelling cairn-RFG_158_0207RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-5-page-207?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.158.207-224 Marketing sur internet Jallat, FrédéricAncarani, Fabio2005 fre Revue française de gestion | 158 | 5 | 2005-10-01 | p. 207-224 | 0338-4551 RFG_15828 Les stratégies de prix sur les marchés en ligne font pour le moment apparaître des résultats contre intuitifs. Contrairement aux prévisions initiales, internet n’a réellement diminué ni les différences ni les écarts de prix constatés off line. Les auteurs présentent ici une analyse empirique des niveaux et des écarts de prix sur le marché français entre les trois principaux circuits de distribution possibles – pure players, distributeurs traditionnels et distributeurs multicanaux (agissant à la fois en ligne et off line). Ils développent plusieurs propositions managériales concernant les stratégies de prix « hybrides » et les opportunités offertes aux distributeurs multicanaux.Marketing through Internet. A comparison survey of pricing in the French market For the time being, the pricing strategies of on-line markets seem to reveal counter intuitive results: contrary to the initial forecasts, Internet did actually neither reduce the discrepancies nor the gap between the prices observed offline. The Authors present an empirical analysis of the levels and discrepancies of prices in the French market between the three main possible distribution circuits, –pure players, traditional distributors and multi-channel distributors (operating both on-line and off-line)– develop managerial proposals concerning “hybrid pricing” strategies together with opportunities allowed to the multichannel distributors.Cairn free access
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description Les stratégies de prix sur les marchés en ligne font pour le moment apparaître des résultats contre intuitifs. Contrairement aux prévisions initiales, internet n’a réellement diminué ni les différences ni les écarts de prix constatés off line. Les auteurs présentent ici une analyse empirique des niveaux et des écarts de prix sur le marché français entre les trois principaux circuits de distribution possibles – pure players, distributeurs traditionnels et distributeurs multicanaux (agissant à la fois en ligne et off line). Ils développent plusieurs propositions managériales concernant les stratégies de prix « hybrides » et les opportunités offertes aux distributeurs multicanaux.
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