Conflits de normes de justice distributive dans les fusions entre égaux
Les strictes fusions entre égaux constituent un phénomène très rare. Pourtant, de nombreux dirigeants communiquent sur l’aspect égalitaire des fusions et acquisitions qu’ils conçoivent. Dans cet article, les auteurs expliquent pourquoi les dirigeants « maquillent» leurs F&A en «fusion...
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| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_158_0145 |
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cairn-RFG_158_0145RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-5-page-145?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.158.145-162 Conflits de normes de justice distributive dans les fusions entre égaux Monin, PhilippeBen Fathallah, OuafaVaara, Eero2005 fre Revue française de gestion | 158 | 5 | 2005-10-01 | p. 145-162 | 0338-4551 RFG_15825 Les strictes fusions entre égaux constituent un phénomène très rare. Pourtant, de nombreux dirigeants communiquent sur l’aspect égalitaire des fusions et acquisitions qu’ils conçoivent. Dans cet article, les auteurs expliquent pourquoi les dirigeants « maquillent» leurs F&A en «fusions entre égaux» ; montrent en quoi le postulat égalitaire initial accroît la probabilité de conflits entre deux normes de justice distributive pourtant complémentaires : l’égalité et l’équité ; et illustrent leurs propos avec un cas spectaculaire : la fusion égalitaire, puis la séparation des entreprises BioMérieux et Pierre Fabre. Paradoxalement, la simple formulation en termes égalitaire des F&A favorise la diffusion de sentiments d’injustice distributive, qui nuit in fine à la performance de l’opération.Conflicts in ditributive fairness standards in mergers of two equal parts. The case of Biomerieux-Pierre Fabre Mergers of two equal partners, in its strict meaning are very rare phenomena. However many rulers convey information over the levelled aspect of the mergers and acquisitions they design. In this present article the authors explain the reasons why the rulers “fiddle” their M&A as “mergers between equal parts”; they show the way in which the initial levelled assumption increases the probability of eventual conflicts between two standards of distributive fairness which are nevertheless complementary: equality and equity; they explain their point of view through a spectacular case: the levelled merger, followed by the separation of the enterprises Biomerieux and Pierre Fabre. Paradoxically, the mere wording in terms of levelled rights of the M&A favours the spreading over of distributive unfairness feelings which in fine prejudices the performance of the operation.Cairn free access |
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Les strictes fusions entre
égaux constituent un
phénomène très rare.
Pourtant, de nombreux
dirigeants communiquent
sur l’aspect égalitaire des
fusions et acquisitions qu’ils
conçoivent. Dans cet article,
les auteurs expliquent
pourquoi les dirigeants
« maquillent» leurs F&A en
«fusions entre égaux» ;
montrent en quoi le postulat
égalitaire initial accroît la
probabilité de conflits entre
deux normes de justice
distributive pourtant
complémentaires : l’égalité
et l’équité ; et illustrent leurs
propos avec un cas
spectaculaire : la fusion
égalitaire, puis la séparation
des entreprises BioMérieux
et Pierre Fabre. Paradoxalement, la simple formulation
en termes égalitaire des F&A
favorise la diffusion de
sentiments d’injustice distributive, qui nuit in fine à la
performance de l’opération. |
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Monin, Philippe Ben Fathallah, Ouafa Vaara, Eero |
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