Stratégie modulaire dans la conception
Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d’une stratégie modulaire dans l’organisation d’un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seuleme...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article explore les
enjeux sous-jacents au
choix d’une stratégie
modulaire dans
l’organisation d’un
processus de conception de
produit. Appréhendant ce
processus comme un
réseau de communautés
hétérogènes, cette
perspective a conduit les
auteurs à focaliser leur
attention non seulement
sur la dimension
organisationnelle, mais
aussi cognitive de la
modularité. Ils définissent
quatre configurations de
processus de conception.
Cette typologie permet de
remettre en perspective les
travaux de Sanchez et
Mahoney (1996) en
suggérant l’existence d’une
configuration modulaire qui
n’avait pas été envisagée
par ces auteurs. |
|---|